事業ポートフォリオ診断
人・モノ・金・情報を、どこに配分すべきか

1. 掲げている言葉(あるものだけで結構です)

2. 経営者として、いちばん満たしたい思いは?2つまで選択

3. 意思決定するとき、いちばん頼りにするものは?

4. 譲れない思い・実現したいこと(自由記述)

あなたの会社の事業ポートフォリオ — 人・モノ・金・情報の配分先

各マスの数字は、経営資源(人・モノ・金・情報)の配分です。「現状」はご回答から算出した現在の重心、「目標」は目指すべき領域へ寄せたときの配分で、どちらも合計100%になります。目標は理想形をそのまま示すのではなく、経営者のご姿勢と資金余力から見て、実際に動かせる幅で計算しています。枠線つきのマスが現在地と目指すべき領域です。
各マスの「戦略・戦術の例」は、ご回答の内容そのもの(市場の見方・収益性・人モノ金情報の状況・逆風・経営者のご姿勢)から選ばれた提案です。回答が変われば、提案も変わります。冒頭の問いに続けて、戦略を①ターゲット顧客(どんな悩みを抱えた顧客か)/②自社が果たす役割・機能(その顧客にとって何が手に入るか=ベネフィット)/③自社の商品サービスの特長(顧客から見た特長をどこにつくるか)の3点で定め、その戦略を実現するための戦術として、集めるべき経営資源(人・モノ・金・情報)を記載しています。末尾はその提案を選んだ根拠です。事業の定義とは、①〜③を決めることにほかなりません。
4つの領域の役割は次のとおりです。育てる=まだ持っていない提供価値を新たに生み出す(新商品・新サービス、モノ売りからコト売りへ、作業売りから知恵売りへ)。攻める=すでにある強みを、伸びる市場へ振り向ける。守る=既存の収益を守り、効率を上げる。捨てる=採算に合わない役割から降りる。
なお「捨てる事業領域」の②だけは、これまで果たしてきたがこれからは果たさない役割を記載しています。何を担わないかを決めることも、事業の定義の一部です。

※ 各領域の戦略・戦術と、集める経営資源は、次ページ以降に1領域ずつ掲載しています。

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