Business Portfolio Check
経営の良し悪しを決めるのは、限りある経営資源(人・モノ・金・情報)を「どこに配分するか」の意思決定です。16問に答えるだけで、あなたの会社の事業ポートフォリオを自動で描き出し、「現在地」と「目指すべき領域」、そして業種に応じた戦略・戦術の例(誰に・何を・どこで差別化するか)と資源配分の方向性をご提案します。
全16問・約3分
直感で、最も近い選択肢をお選びください。回答内容が送信されることはありません。
あと一歩、踏み込みます(任意)
ここから先は任意です。すでに言葉になっているミッション・ビジョン・バリューがあれば、そのまま書き写してください。診断結果が、あなたの言葉に照らした内容に変わります。まだ言葉にしていない場合は、空欄のままで構いません。
入力された内容がどこかへ送信されることはありません。すべてこの画面の中だけで処理されます。
事業ポートフォリオ診断 結果レポート
診断結果
各マスの数字は、経営資源(人・モノ・金・情報)の配分です。「現状」はご回答から算出した現在の重心、「目標」は目指すべき領域へ寄せたときの配分で、どちらも合計100%になります。目標は理想形をそのまま示すのではなく、経営者のご姿勢と資金余力から見て、実際に動かせる幅で計算しています。枠線つきのマスが現在地と目指すべき領域です。
各マスの「戦略・戦術の例」は、ご回答の内容そのもの(市場の見方・収益性・人モノ金情報の状況・逆風・経営者のご姿勢)から選ばれた提案です。回答が変われば、提案も変わります。冒頭の問いに続けて、戦略を①ターゲット顧客の要望・悩み(どんな悩みを抱えた顧客か)/②自社が提供する役割・貢献(その顧客にとって何が手に入るか=ベネフィット)/③自社の商品サービスの特長(顧客から見た特長をどこにつくるか)の3点で定め、その戦略を実現するための戦術として、集めるべき経営資源(人・モノ・金・情報)を記載しています。末尾はその提案を選んだ根拠です。事業の定義とは、①〜③を決めることにほかなりません。
4つの領域の役割は次のとおりです。育てる=まだ持っていない提供価値を新たに生み出す(新商品・新サービス、モノ売りからコト売りへ、作業売りから知恵売りへ)。攻める=すでにある強みを、伸びる市場へ振り向ける。守る=既存の収益を守り、効率を上げる。捨てる=採算に合わない役割から降りる。
なお「捨てる事業領域」の②だけは、これまで果たしてきたがこれからは果たさない役割を記載しています。何を担わないかを決めることも、事業の定義の一部です。
※ 各領域の戦略・戦術と、集める経営資源は、次ページ以降に1領域ずつ掲載しています。
この診断の「現状」と「目標」の割合を、セルフ財務診断＆中期利益計画 自動設計ツールに引き継げます。決算書の数字を入れると、3年間の中期利益計画を育てる・攻める・守る・捨てるの事業領域ごとに分けて、売上・粗利・人件費・戦略費と、領域ごとのグラフまで自動で作ります。
この配分で中期利益計画をつくる(無料)中期利益計画ツールを先に開いている方は、この連携コードを、そちらの「第3部」に貼り付けてください。
並びは 育てる・攻める・守る・捨てる(現状 / 目標)です。
Next Step
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経営数字の勉強会について、まずはお気軽にご相談ください。
人と企業の成功づくりに、業績向上は欠かせません。そのためには自社の経営資源を見つめ、周辺環境の潮流を分析し、資源を適切に配分してリスクを管理しながら、コアコンピタンスの設計と育成に挑戦することが必要です。当社では「数字に強くなる勉強会」を企画・開催し、健全経営の研究、財務を読み解く力、目標を設定・管理するスキルを磨くお手伝いをしています。ご相談は無料です。
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用紙を選んで、下のボタンから診断結果を保存できます。お申し込みやご登録は不要です。社内での検討やお知り合いの経営者の方との共有にも、ご自由にお使いください。
ご回答はお使いのブラウザの中だけで処理しており、当社を含め外部へ送信されることはありません。
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新しいタブにレポートを開いて、印刷画面を表示します。送信先(プリンター)で「PDFに保存」を選び、用紙サイズが上で選んだものになっているかご確認ください。
画面が開かない場合は、ブラウザのポップアップブロックを解除してください。
この診断結果について、相談したい方へ
4象限の配分と打ち手は、あくまで16問のご回答から導いた仮説です。自社に当てはめるとどうなるか——そこからが本番になります。初回のご相談は無料です。
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※ 本診断は16問のご回答(および任意の4項目)に基づく簡易的な仮説提示であり、個別の投資判断・経営判断を保証するものではありません。回答データはブラウザ内でのみ処理され、外部には送信されません。